【NC Cloud云領(lǐng)中國(guó)】NC Cloud裝備行業(yè)數(shù)字化解決方案
中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，隨著對(duì)生產(chǎn)效率、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)智能化需求的不斷提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，人工成本增加，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高端裝備和智能制造是實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的必由之路。經(jīng)歷市場(chǎng)的錘煉，我國(guó)裝備制造業(yè)在技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)追趕，從進(jìn)口大國(guó)變?yōu)槌隹诖髧?guó)，站在當(dāng)前的時(shí)間點(diǎn)，本輪以更新需求為主導(dǎo)的復(fù)蘇周期即將結(jié)束，裝備制造行業(yè)將邁入智能化、精細(xì)化、高效化生產(chǎn)的時(shí)代。
裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大關(guān)鍵訴求
裝備制造行業(yè)發(fā)展,受兩方面因素驅(qū)動(dòng)：一是政策因素，比如國(guó)內(nèi)外紛紛推出工業(yè)制造相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃；一個(gè)是市場(chǎng)因素，比如產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)對(duì)高端裝備的需求提升等。
將物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到制造業(yè)中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引發(fā)第四次工業(yè)發(fā)展浪潮，數(shù)字化沖擊無(wú)處不在，數(shù)字技術(shù)被視為企業(yè)賦能的驅(qū)動(dòng)力，數(shù)字化重塑無(wú)可避免，裝備制造行業(yè)將邁入智能化、精細(xì)化、高效化生產(chǎn)時(shí)代，數(shù)字化浪潮下，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展，日漸成為數(shù)字化商業(yè)的核心元素，正在為裝備制造企業(yè)的資產(chǎn)、設(shè)備、組織和人員重新賦能，傳統(tǒng)裝備企業(yè)正面臨全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)亟須做出調(diào)整，以確保業(yè)務(wù)有效性和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
從最佳實(shí)踐來(lái)看，裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求集中在以下5大關(guān)鍵領(lǐng)域：
一、設(shè)計(jì)領(lǐng)域：設(shè)計(jì)制造一體化
基于PLM與ERP的高效集成，由舢板模式變?yōu)榭绾４髽蚰Ｊ剑嵘O(shè)計(jì)與制造的高速準(zhǔn)確銜接，車間現(xiàn)場(chǎng)加工/裝配圖紙及工藝文件無(wú)紙化，設(shè)計(jì)變更實(shí)時(shí)傳遞制造現(xiàn)場(chǎng)，極大提升設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與制造環(huán)節(jié)的協(xié)同能力；
二、計(jì)劃領(lǐng)域：制造計(jì)劃執(zhí)行一體化
大型鋼鐵企業(yè)正走在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)能置換的路上，精品鋼、特種鋼產(chǎn)能不斷增加，產(chǎn)品營(yíng)銷從面向庫(kù)存向面向客戶轉(zhuǎn)變，鋼鐵企業(yè)從賣產(chǎn)品向賣材料科學(xué)技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三、生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)：智能化制造
實(shí)現(xiàn)軟硬一體化智能工廠，設(shè)備/產(chǎn)線三維動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反饋加工任務(wù)狀態(tài)，設(shè)備加工狀態(tài)及加工工藝數(shù)據(jù)采集，海量工業(yè)大數(shù)據(jù)反哺優(yōu)化工藝，加工設(shè)備健康度預(yù)警，提升設(shè)備管理水平；
四、成本領(lǐng)域：精細(xì)化管理
精細(xì)化成本核算組織，建立作業(yè)成本/工序成本/項(xiàng)目成本管控體系，建立以班組精細(xì)考核為基本核心的管理會(huì)計(jì)體系。
五、移動(dòng)應(yīng)用：大數(shù)據(jù)分析
基于移動(dòng)端的大數(shù)據(jù)分析(工業(yè)大數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù))、呈現(xiàn)、穿透式查詢及預(yù)警。
以NC Cloud為核心的裝備行業(yè)數(shù)字化解決方案
裝備制造企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)在于借助數(shù)字化創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型，擁有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得更高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展，借助數(shù)字化創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)收入、降低成本、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)。
基于用友NC Cloud大型企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)、用友工業(yè)精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用友構(gòu)建智能制造整體解決方案，通過(guò)內(nèi)通外聯(lián)上平臺(tái)的方式，實(shí)現(xiàn)裝制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集成、價(jià)值鏈橫向集成與業(yè)務(wù)管理縱向集成。
用友智能制造為裝備行業(yè)提供整體解決方案分為五層架構(gòu)，通過(guò)智能化改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化車間，PLM、ERP、MES和大數(shù)據(jù)分析把內(nèi)部管理更加有效組織起來(lái)，使得組織，管理，生產(chǎn)盡可能的柔性；通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)外聯(lián)連接用戶，感知用戶、產(chǎn)品，高效響應(yīng)客戶需求。
用友NC Cloud大型企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，傳承用友NC創(chuàng)新基因與豐富的中國(guó)大型企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深度應(yīng)用新一代技術(shù)，打造開放、互聯(lián)、融合、智能的一體化云平臺(tái)，聚焦數(shù)字化管理、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化商業(yè)，幫助大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、客的全面數(shù)字化。
NC Cloud核心包含財(cái)務(wù)共享、數(shù)字營(yíng)銷、企業(yè)財(cái)資、人力資源、供應(yīng)鏈、企業(yè)績(jī)效、資產(chǎn)項(xiàng)目、智能制造等功能模塊。同時(shí)，NC Cloud融合金融服務(wù)、精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)服務(wù)、采購(gòu)服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)、人力服務(wù)、協(xié)同服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、AI小友智能機(jī)器人等云端服務(wù)產(chǎn)品。以此共同支撐裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
根據(jù)裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大領(lǐng)域關(guān)鍵訴求，用友規(guī)劃出裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖。
NC Cloud裝備行業(yè)數(shù)字化解決方案，主要包含兩個(gè)部分：
一、數(shù)字供應(yīng)鏈方面。包含：進(jìn)場(chǎng)物流及出廠物流方案、物資供應(yīng)管理解決方案、質(zhì)量管理解決方案、倉(cāng)儲(chǔ)管理與條碼應(yīng)用解決方案、項(xiàng)目計(jì)劃管理解決方案、生產(chǎn)管理解決方案等；
二、智能制造方面。包含計(jì)劃調(diào)度一體化解決方案、智能工廠解決方案等。
NC Cloud裝備行業(yè)數(shù)字化解決方案8大價(jià)值
1、全業(yè)務(wù)的商務(wù)智能
決策層、管理層和操作層的全業(yè)務(wù)商務(wù)智能，服務(wù)于業(yè)務(wù)管理及制造操作層面的快速?zèng)Q策支持是智慧企業(yè)的重要基石；
2、復(fù)雜業(yè)務(wù)的集中管控
基于集團(tuán)管控，多層級(jí)的預(yù)算、資金運(yùn)用計(jì)劃，自上而下和自下而上或混合模式，多級(jí)集中的統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一質(zhì)管、統(tǒng)一服務(wù)體系；
3、全生命周期(經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)、服務(wù))的項(xiàng)目管理
基于EPS管理項(xiàng)目及項(xiàng)目群，多形態(tài)項(xiàng)目立項(xiàng)、多項(xiàng)目統(tǒng)一視圖計(jì)劃；計(jì)工程數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包和項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)的快速WBS及作業(yè)構(gòu)建，在WBS及作業(yè)上開展進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等多類計(jì)劃，管理外包、溝通及風(fēng)險(xiǎn)、文檔等多種活動(dòng)；資源平衡、目標(biāo)計(jì)劃、派工、執(zhí)行及更新和考核及評(píng)估閉環(huán)管理；
4、基于電子商務(wù)的精益供應(yīng)鏈
支持中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略采購(gòu)、技術(shù)協(xié)議采購(gòu)、預(yù)算(預(yù)估)采購(gòu)、支持中期的項(xiàng)目定額采購(gòu)和中短期的MRP/PMRP采購(gòu)；
關(guān)注供應(yīng)配套性(全配套、比例配套、流水配套等)，上道完成情況成為配套(部件配套或產(chǎn)品虛擬流水線)的約束條件；
大型設(shè)備的附件管理，無(wú)編碼建檔、出入庫(kù)、借用、遺失再購(gòu)買……；
基于廠內(nèi)物流在制品的定置化管理，位置跟蹤、配載運(yùn)輸、堆位管理……
基于供應(yīng)商協(xié)同門戶，供應(yīng)商全程參與供應(yīng)鏈活動(dòng)；
5、全生命周期的項(xiàng)目成本管理
成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析；基于定額工時(shí)及實(shí)動(dòng)工時(shí)的項(xiàng)目成本管理
6、多用工模式的人力資源管理
多種用工模式，包括正式工、協(xié)議工、臨時(shí)工、季節(jié)工等，工種及技術(shù)等級(jí)管理，并直接作為項(xiàng)目的資源；
7、基于SPC的質(zhì)量管控
基于質(zhì)量體系建立產(chǎn)品質(zhì)量譜系管理，支持質(zhì)量追溯及實(shí)名管理；基于SPC支持質(zhì)量的事前計(jì)劃、事中控制及事后分析，發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)性的潛在問(wèn)題，及時(shí)將質(zhì)量事故消滅在萌芽中；
建立過(guò)程質(zhì)量知識(shí)庫(kù)，供隨時(shí)搜索查詢，幫助快速分析定位、正確處理新發(fā)生的問(wèn)題，幫助新員工快速成長(zhǎng)；
8、基于精益思想的智能制造
生產(chǎn)實(shí)績(jī)反饋信息并最終確認(rèn)提交，包括員工編號(hào)、派工單編號(hào)、反饋時(shí)間、實(shí)動(dòng)工時(shí)、實(shí)物量、反饋人等；
檢查派工單或工單計(jì)劃的執(zhí)行約束條件，包括物資配套齊全性、圖紙準(zhǔn)備完成、工裝具備條件、場(chǎng)地使用情況等，及時(shí)列出并預(yù)警提示不滿足的資源，供調(diào)度作業(yè)參考；
提前預(yù)警生產(chǎn)計(jì)劃的脫期，應(yīng)開工而未開工的任務(wù)，脫期預(yù)警將可設(shè)定預(yù)警的規(guī)則；
DNC管理，實(shí)現(xiàn)電子派工單(工單)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，提高設(shè)備綜合效率(OEE)；
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